Unternehmensplanung – internes Werkzeug oder nur Finanziererbefriedigung?

Unternehmensplanung – internes Werkzeug oder nur Finanziererbefriedigung?

Heute fasse ich absichtlich verspätet ein heißes Eisen an. Die Unternehmensplanung. Da ich mich mit meiner Tätigkeit schwerpunktmäßig in der Baubranche und deren Nachunternehmerbereich heimisch fühle, fasse ich dieses „heiße Eisen“ gerne einmal an.

Aus meiner Perspektive betrachtet, ist es so, dass nur ganz wenige Unternehmungen unterhalb der 20 Mio.€ Jahresleistung eine Unternehmensplanung (mit Plan-G+V, Bilanz, Liquidität) aus der Arbeitskalkulation heraus im Einsatz haben. Warum?

gängige Begründung:

Alles viel zu aufwendig – dafür haben wir keine Zeit.

OK, dann ist es eben so.

Benötigt die Unternehmung jedoch, ganz gleich aus welchem Grund auch immer, eine finanzielle Unterstützung seitens der Hausbank ist das Thema Unternehmensplanung schneller auf dem Tisch als es der Unternehmensleitung meist lieb ist. Genau jetzt wird eine solche Planung zum ungewollten Kostenfaktor und schon gar nicht als ein wichtiges Steuerungsinstrument der Unternehmensleitung angesehen.

In solchen Situationen höre ich sehr oft die Aussage: Wann sollen wir noch bauen?

Es ist nicht von der Hand zu weisen, dass die Erstellung einer Unternehmensplanung mit Kosten (AGK-Kosten) verbunden ist.

Doch für wen ist die Unternehmensplanung eigentlich gedacht?

Wem soll dieses Tool Dienste leisten?

Der Bank?

Dem Unternehmen?

Alles Fragen die in der Beantwortung kaum unterschiedlicher ausfallen könnten.

Frage: „Haben Sie sich mit der Frage der Unternehmensplanung ernsthaft auseinander gesetzt?“ „Zu welcher Antwort sind Sie dabei gekommen?“

Genau diese Antworten interessieren mich sehr. Immer wieder tausche ich mich gerne mit Unternehmer(innen) zu dieser Frage aus. Gerne auch mit Ihnen.

In den bereits erwähnten Firmengrößen kommt es immer noch mehrheitlich zur Aussage: Brauchen wir nicht bzw. sollen die größeren Firmen machen, die haben auch das Geld dazu.

Aussagen die im Raum stehen und zunächst auch zu akzeptieren sind.

Doch was versteckt sich hinter diesem Verhalten?

Aus meiner praktischen Erfahrung heraus: Meist Unwissenheit. Unwissenheit darüber, was eine Unternehmensplanung in der Lage ist zu leisten. Es wird selten erkannt, dass die Forderungen von Finanzierern ein Abfallprodukt aus der Unternehmensplanung ist. Zu erkennen, dass Unternehmensplanung mit Führung und Steuerung der Unternehmung zu tun hat, wird immer noch mehrheitlich verkannt.

Sicherlich ist es nicht ganz einfach das richtige Tool zu finden das den eigenen Anforderungen gerecht wird.

Doch es gibt sie.

Sie finden sie wie den erforderlichen Nachunternehmer für ihr Bauvorhaben. Sollten Sie nicht fündig werden, schreiben Sie mir eine Mail oder sprechen mich telefonisch an. Ich selbst habe auch lange gesucht, bis ich das richtige gefunden habe. Die für mich richtige Software (seit dem Jahr 2000 im praktischen Einsatz) könnte möglicherweise auch Ihnen eine praktische Hilfe sein.

Doch viel wichtiger erscheint mir an dieser Stelle zu sein, sich selbst die Frage zu stellen:

Ist eine Unternehmensplanung für mich wichtig genug? JA oder NEIN?

Erst dann kommt die zweite Frage: Wie will ich es tun?

Hier sind in der Praxis sehr viele Varianten vorzufinden. Mir geht es hier nicht darum zu beurteilen, was gut oder schlecht ist, sondern welche Ergebnissicherheit bringt die jeweilige Variante für das Unternehmen.

In dieser Situation sind Sie als Unternehmer(in) gefordert.

Nur das zählt.

Einen zusätzlichen Aufwand zu betreiben ohne ein besseres Ergebnis zu erzielen muss als „Quatsch“ bezeichnet werden und wird auch von mir kaum befürwortet werden. Und trotzdem sollte man als Unternehmer(in) es nicht unterlassen, sich von Zeit zu Zeit geeignete Tools anzuschauen, um die eigene Effektivität zu überprüfen.

Es ist ein bisschen wie bei den Minibaggern die heute in der Effektivität die Handarbeit bei weitem übersteigen. Oder so wie Sie sich die Konditionen für ihre KK-Linien(-Erweiterung) in guten Zeiten sichern sollten, sollten Sie sich die Vorteile einer effektiven Unternehmensplanung in guten Zeiten aufbauen und nicht erst, wenn die zwingende Notwendigkeit eingetreten ist.

In diesem Sinne hoffe ich wieder einmal auf ein „heißes Eisen“ aufmerksam gemacht zu haben und wünschen allen Leser(innen) in ihrem unternehmerischen Wirken einen ergebnisreichen Tag.

Karlheinz K. Matten
NEUSTART im JETZT ist QUERDENKEN

Die Welt des EGO – oder ist da doch noch mehr?

Die Welt des EGO – oder ist da doch noch mehr?

Die meisten Menschen auf dieser Erde leben in Ihrer EGOwelt. Sie identifizieren sich mit dem Verstand und den 5 zur Verfügung stehenden Sinnen. Die wenigsten Menschen in den industriellen Ländern machen sich Gedanken darüber, ob jenseits dieser Gedankenwelt noch mehr vorhanden sein kann.

Sie sagen sich lieber: Warum soll ich mir darüber Gedanken machen, ich habe mit meinem aktuellen Leben gerade genug zu tun.

Aber warum haben die meisten Menschen mit Ihrer aktuellen Lebenssituation gerade genug zu tun?

Ich glaube, dass es damit zusammen hängt, dass die meisten Menschen sehr stark damit beschäftigt sind sich Ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Ja, sie arbeiten dafür, dass Sie ihre Familien bzw. sich selbst über die „Runden“ bringen. Natürlich springt, je nach dem in welchem Land sie leben, noch ein bisschen mehr dabei heraus, als der blanke Überlebenskampf. Das eigene Haus, das oder die Autos, nicht zu vergessen der Urlaub und manches mehr.

Betrachtet man jedoch den Zustand unseres Verstandes aus einer höheren Perspektive, z.B. aus der Perspektive der ISS im Weltraum, kann man viel besser erkennen, was der Verstand an Ergebnissen produziert. Und diese produzierten Verstands-Ergebnisse sind speziell in den Industrieländern dem GELD untergeordnet. Es ist nicht meine Absicht Geld zu verteufeln, sondern vielmehr zum Ausdruck zu bringen, dass Geld ein wunderbarer Diener sein kann.

Sieht man jedoch der EGO-Realität des Geldbesitzes einmal ins Auge, stellt man leicht fest, dass eine Minderheit von Menschen den Großteil des Geldes besitzt und dieses stetig vermehrt und die Masse der Menschen immer weniger Geld zur Verfügung haben sollen. Das heißt, dass die Schere zwischen ARM und REICH immer mehr auseinander geht. Auch diese Entwicklung wird von mir hier nicht angeklagt, sondern als eine Tatsache festgestellt.

Mir geht es an dieser Stelle darum, wie das Geld verwendet wird.

Meiner Meinung nach wird das vorhandene Geld nicht dazu verwendet dem „großen GANZEN auf der Erde“ zu dienen, sondern um die MACHT (Einfluss) der Geldbesitzer zu erhalten bzw. diese Macht auszubauen.

Dieser Machterhalt, dieser Machtausbau findet jedoch nicht nur bei den reinen Geldbesitzern statt, sondern vor allem bei allen Institutionen (Staat, Kirche, Gesundheitssystem, usw.). Die Vertreter dieser Institutionen leben in Wirklichkeit in einer Angst. Angst die Macht zu verlieren bzw. das Geld zu verlieren. Diese Angst der Institutionsvertreter führt in Wirklichkeit dazu, dass die Masse der Menschen (ich grenze hier einmal ein auf den deutschsprachigen Raum) immer mehr diese Angst weitergereicht bekommen. Die Übertragung der Angst äußert sich in Form von immer mehr Gesetzen, Vorschriften und Durchführungsverordnungen, nur um die Menschen in einer noch größeren Angst zu halten als die Institutionsvertreter selbst Angst haben.

Längst sind die Volksvertreter (ich schließe hier die Vertreter des Staats-Apparates mit ein) keine Vertreter des Volkes mehr, sondern immer mehr Vertreter des Machtapparates, den sie selbst für sich benutzen und genießen. Diese Vertreter des Volkes sind nicht mehr für die Menschen da, sondern wir Menschen sind inzwischen für die Vertreter bzw. deren Machtapparat da. Oder sind wir gar zum „Spielzeug“ der Politiker und deren Helfer geworden?

Ich will an dieser Stelle wirklich keine Partei ergreifen oder eine weitere Diskussion herbeiführen, sondern nur darauf hinweisen, was Realität ist.

Hierzu schauen Sie sich einfach einmal in Deutschland die aktuelle Behandlung eines HARZ IV-Empfängers in den Behörden an und vergleichen dies mit der Behandlung eines Asylbewerbers.

Um Gottes Willen, ich selbst habe überhaupt nichts gegen Asylbewerber. Diese Menschen sind möglicherweise unter Todesangst aus ihrer Heimat geflohen oder haben andere berechtigte Gründe gehabt, um nach Deutschland zu kommen.

Doch die Gleichberechtigung der Menschen in Deutschland sollte dann bitte für alle gleich angewendet werden und nicht dazu führen, dass Deutsche sich im eigenen Land schlechter behandelt fühlen, wie jeder Asylant „angeblich“ behandelt wird. Denn dieses „sich schlecht fühlen“ im eigenen Land hat eine Ursache und diese sollte beseitigt werden.

Meine Frage:

„Ist das alles, was wir vom Leben erwarten dürfen, oder ist da noch viel mehr das wir nur nicht sehen wollen bzw. können? Oder ist es Absicht der Mächtigen, die Masse der Menschen in der „Opferrolle“ zu halten, nur um die eigene Macht erhalten zu können?“

Ich glaube da ist noch viel mehr, als unser Verstand mit den 5 Sinnen uns glaubhaft machen will. Die Masse der Menschen erkennt nur noch nicht, dass es möglich ist die Grenzen des Verstandes zu überschreiten.

Geschieht dieses und davon bin ich überzeugt, dass es geschieht, wird sich diese Welt zum BESSEREN verändern. Die angebliche Macht wird sich nach meiner Einschätzung wieder zurück zum Individuum entwickeln. Ich bin davon überzeugt, dass dies die Mächtigen von heute schon längst wissen und genau davor haben sie Angst.

Beispiel:

Stellen Sie sich einfach einmal vor, dass die rund 20 Mio. Menschen in Deutschland, die sich täglich in Facebook bewegen, darüber verständigen, die Produkte eines bestimmtes Herstellers nicht mehr zu kaufen. Was glauben Sie, wird mit dieser Firma geschehen?

Oder stellen Sie sich vor, dass diese Menschen mit voller Entschlossenheit der Regierung mitteilen würden, welche Gesetze, Vorschriften und Durchführungsverordnungen sie nicht mehr haben wollen. Was glauben Sie, was würde geschehen, wenn diese Menschen nicht nur reden, sondern es wirklich TUN? Wieder und immer wieder!

Natürlich wäre damit zu rechnen, dass Facebook Konten gesperrt werden könnten, so wie bestimmte Videos heute schon aus dem Verkehr gezogen werden. Alles ein Zeichen der Angst bzw. ein „Verstecken“ hinter Gesetzmäßigkeiten, ohne die wirkliche Ursache (Unzufriedenheit) beseitigen zu wollen. Trotzdem halte ich es für eher unwahrscheinlich, dass es sich in Deutschland eine Regierung leisten kann, den gesamten (Internet-)Zugang zu Facebook und Co. zu sperren.

Sollte es dennoch zustande kommen, dürften die „Mächtigen“ jedoch sehr schnell begreifen, wer in Wirklichkeit die Macht hat.

Denn der einzelne Mensch würde sich plötzlich nicht mehr selbst einreden, dass er als einzelne Person nichts bewirken könnte. Ihm würde bewusst werden, dass die gegebenen Möglichkeiten des Internets in Wirklichkeit mehr Macht haben, als z.B. jede Wahl, in der uns die Volksvertreter immer wieder vor der Wahl das versprechen, was sie nach der Wahl nicht einhalten.

Jeder kann mit seiner eigenen Macht entscheiden.

Doch, worauf es bei guten Entscheidungen ankommt, fließt den Menschen aus einer Quelle zu , die sich in Ihrem Inneren, nicht in der Außenwelt befindet. Was wir Menschen immer wieder durch uns selbst oder durch andere Menschen (auch Machtinhaber) erfahren, ist:

– Impulsivität
– Angst zu versagen
– Unerwartete Hindernisse und Rückschläge
– Ego-Verhalten
– Mangelnde Bereitschaft, sich zu ändern und anzupassen
– Verlust der Kontrolle
– Äußere Widerstände

Stellt sich die Frage:
„Wie sehen mögliche Lösungen aus die nicht nur dem eigenen höchsten Wohl dienen, sondern auch dem höchsten Wohl aller Beteiligten?“

Sehr gute Lösungsvorschläge habe ich gefunden bei:

Deepak-Chopra
Deepak Chopra „Buch der Lösungen“.

http://www.amazon.de/Das-Buch-Lösungen-Spirituelle-Lebensfragen/dp/3442341167/ref=sr_1_9?s=books&ie=UTF8&qid=1456227205&sr=1-9&keywords=deepak+chopra

 

Eckhart-Tolle
Eckart Tolle „Jetzt“ die Kraft der Gegenwart

http://www.amazon.de/Jetzt-Kraft-Gegenwart-Eckhart-Tolle/dp/3899013018/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1456232689&sr=8-1&keywords=eckart+tolle+jetzt

 

Holger-Eckstein
Holger Eckstein „Auf die innere Stimme hören“

http://www.amazon.de/Auf-die-innere-Stimme-hören/dp/3466346029/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1456312956&sr=8-1&keywords=Holger+Eckstein

 

Deshalb empfehle ich diese Literatur gerne weiter. Ganz besonders empfehle ich diese Bücher allen Volksvertretern incl. der Bediensteten des Staatsapparates, Unternehmern und Selbständigen.

Ihr

Karlheinz K. Matten

Verlustfalle

Verlustfalle

Die VerLUSTfalle

Meiner Erfahrung nach beinhaltet die VerLUSTfalle zwei Seiten.

Die erste Seite beinhaltet den drohenden Verlust zu vermeiden, sprich den Auftrag ablehnen. Die zweite Seite beinhaltet den etwas schwierigeren Teil, sprich mit dem drohenden Verlust umzugehen. Beide Seiten erfordern erheblichen Mut, um aus der jeweiligen Situation herauszukommen.

Herauszukommen deshalb, weil in der Situation selbst oftmals überhaupt kein drohender Verlust empfunden bzw. gefühlt wird. Nicht eine Sekunde wird darüber nachgedacht, weshalb hier ein Verlust drohen könnte. Und doch ist er bereits Gewissheit. Er wird nur vom Verstand wieder einmal zugedeckt. Will heissen, dass der Verstand das Regiment, die Herrschaft im eigenen Haus übernommen hat.

Es ist sehr genau bekannt, welche Kalkulationsansätze notiert wurden, die nach der ersten Kalkulationsdurchsicht revidiert wurden, da sonst keine Chance für den möglichen Auftrag bestanden hätte.

Doch wer sagt das? Der Verstand, wer sonst.

Was die anderen können müssen wir auch können.

Wer sagt das? Der Verstand, wer sonst.

Die Negativspirale beginnt mit dem Gedanken: Ein neuer Auftrag muss her, um die Belegschaft zu beschäftigen. Eine Auslastung der vorhandenen Fuhr- und Gerätepark-Kapazitäten zu gewährleisten. Die Frage ist nur, ob es dieser Inhalt der Kalkulation wirklich leisten kann, die Auslastung und den zu erwartenden Gewinn. Auslastung möglicherweise JA, aber zu erwartender Gewinn. Ich bin mir da nicht sicher.

Klar höre ich Sie jetzt schon sagen: Dann muss man doch nur von der Eigenleistung in die Fremdleistung umschwenken und schon wird es wieder funktionieren, oder? Wirklich? Was ist mit der Auslastung des eigenen Personals? Was ist mit der Auslastung von Kleingerät und Werkzeug? Was ist mit der Auslastung des Fuhrparks? Alles kein Problem? Na, ich bin mir da wieder nicht sicher, ob ich mir da nichts vormache.

Klar ist es richtig zu sagen: Wir brauchen einen Auftrag, ohne Auftrag geht gar nichts mehr. Stimmt. Aber ohne Gewinne geht irgendwann auch nichts mehr. Stimmt auch.

So, was ist die Lösung? Es gibt sie, die Lösung! Nicht jetzt, aber etwas später im Text!

Die zweite Seite besagt, dass der Verlustauftrag bereits zum Auftragsbestand geworden ist. Es hat nicht lange gedauert, bis sich herauskristallisierte, dass es zu einem Verlust kommen wird. Jetzt werden alle Einsparungsregister gezogen, um den Verlust wirtschaftlich so klein als nur möglich zu halten. Qualitätsminderung, das Risiko der Abnahmeverweigerung oder eine sehr lange Mängelliste werden riskiert ohne wenn und aber. Hauptsache ist, die Kosten wurden im ersten Schritt klein gehalten. Ein Druckschluss?

Entscheiden Sie selbst, lassen Sie Ihre eigene Erfahrung sprechen. Ich für meinen Teil kann nur davon sprechen, wie ich nach all den vielen Berufsjahren entschieden habe und auch heute meinen Klienten immer wieder empfehle. Beste Qualität bei höchster Vertragskonformität zahlt sich immer noch aus, um eine zweite Chance zu bekommen.

Dieses Verhalten wird kurioserweise immer praktiziert, wenn ein Unternehmer(in) versucht bei einem großen Auftraggeber den „Fuß“ in die Tür zu bekommen. Die ersten Baustellenverluste werden dann auch nicht Verlust genannt, sondern „Lehrgeld, Eintrittsgeld“, um die Gepflogenheiten beim neuen Auftraggeber kennenzulernen. Doch zu viel „Lehrgeld“ kann das Unternehmen genauso in Schwierigkeiten bringen, wie der vorsätzlich eingekaufte Verlustauftrag. Das Ergebnis ist das gleiche.

Nun zur Lösungsgedanken.

In beiden Situationen geht es um eine Entscheidung. In der ersten Variante geht es darum den Auftrag erst gar nicht anzunehmen bzw. ihn haben zu wollen. Und in der zweiten Variante, um die Entscheidung wie ich den Restauftragsbestand abarbeite.

Beide Varianten verlangen meiner Einschätzung nach, viel Mut vom Unternehmer(in) ab. Einmal den Mut zu haben, das berühmte NEIN auszusprechen und in der zweiten Variante den Mut zu haben das Bauvorhaben abzuarbeiten, als ob es kein Verlustbauvorhaben wäre.

Aber genau zu beidem rate ich!

Denn langfristig gesehen werden Sie mit Ihrer Mannschaft die negativ gemachten Erfahrungen sicherlich nicht wiederholen. Kurzfristig haben Sie sich bzgl. des Verlustbauvorhabens zu einem firmeninternen „Seminar“ eingetragen und nehmen daran teil.

Wie ich das meine:

Betrachten Sie das Abwickeln Ihres Verlustbauvorhabens als Seminar in dem Sie sehr viel lernen können. Was:

  • Korrektur der Kalkulationsansätze in Teilbereichen,
  • Überarbeitung der Ablaufpläne,
  • Handhabung der Arbeitskalkulation falls vorhanden,
  • Optimierung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung (Geräte, Fuhrpark usw.),
  • die Kontrolle der Eigenleistung bzw. Fremdleistung,
  • das Üben in solchen vertraglichen Rahmenbedingungen,
  • die Erkenntnis zu welchem Preis wäre es wirklich möglich gewesen.

Die letzte Aufzählung ist für mich ein ganz wichtiger Seminarteil.

Zum Schluss möchte ich Sie noch dazu ermutigen, die folgenden 5 Tipps in Ihre Entscheidungen mit einzubeziehen:

  1. Stellen Sie sicher, dass es Ihre eigene Entscheidung ist. Ihre unternehmerische Entscheidung
  2. Entscheiden Sie nicht aus einer Reaktion (ich brauch den Auftrag jetzt usw.) heraus, sondern aus dem inneren Gefühl heraus, dass dieser Auftrag für Sie Ihre unternehmerische Erwartung erfüllen wird
  3. Stehen Sie zu Ihrer Entscheidung, auch wenn es später unangenehm werden sollte
  4. Vertrauen Sie bei all Ihren unternehmerischen Entscheidung Ihrer Intuition
  5. Schieben Sie Ihre Entscheidung nicht auf, wenn Sie alle Grundlagen für die Entscheidung zur Verfügung haben

Schnelle gute Entscheidungen zu treffen, charakterisiert erfolgreiche Menschen. Werden Sie erfolgreich(er)! Hierzu die besten Wünsche von mir.

Hierbei viel Freude und Erfolg!

Ihr

Karlheinz K. Matten

Gelungener Start in den Herbst

Gelungener Start in den Herbst

Haben Sie den Artikel des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie v. 25.11.2015 auch schon gelesen?

Gelungener Start in den Herbst: 

Bauunternehmen melden für September ein Umsatz- und Orderplus in allen Bausparten.

Für die deutsche Bauwirtschaft fällt die Bilanz zum Herbstbeginn ausgesprochen positiv aus: Der Hauptverband der Deut­schen Bauindustrie meldet in der neuesten Ausgabe seines „Aktuellen Zahlenbildes“ einen Anstieg des baugewerblichen Umsatzes der Betriebe mit 20 und mehr Beschäftigten im Bauhauptgewerbe im September 2015 von nominal 2,4 % im Vergleich zum entsprechenden Vorjahresmonat. Für den Zeitraum von Januar bis September liegt der Umsatz nun um 0,5 % über dem Niveau des Vorjahres. Damit hat die Bauwirtschaft endlich die empfindlichen Verluste aufgeholt, die sie zu Jahresanfang – witterungsbedingt – erlitten hat.

Auch die Aussichten für das Schlussquartal sind angesichts der hohen Auftragsbestände und des weiter zulegenden Auftragseingangs ausgesprochen positiv.

Den kompletten Artikel vom 25.11.2015 können Sie unter:

http://www.bauindustrie.de/presse/presseinformationen/gelungener-start-den-herbst/

gerne selbst noch einmal nachlesen.

Meinen Glückwunsch an Sie, Ja ich meine Sie …

… denn Sie haben auch einen Anteil daran. Sie haben mit ihrem Unternehmen dazu beigetragen, dass der Verband dies veröffentlichen kann.

Was will ich damit sagen: Nicht der Verband hat in täglicher Arbeit das Zahlenmaterial zustande kommen lassen, sondern Sie und alle anderen Kolleginnen und Kollegen.

So, was will der denn von mir,

… werden Sie sich JETZT möglicherweise denken. Wenn Sie so denken, will Ihnen gerne eine Antwort geben.

Mein Ansinnen ist es, Ihnen nicht nur zu Ihrer erbrachten Leistung zu gratulieren, sondern Sie zu animieren, es einen Tick noch besser zu machen, indem Sie das, was Sie so hervorragend geleistet haben, mit mehr Liebe, Freude und aus innerem Frieden heraus tun.

Mal wirklich Hand auf´s HERZ, das erreichte war doch kein „Zuckerschlecken“, oder? Die meisten Bauunternehmer(innen) reden von harter ARBEIT. Sie auch?

Dann wird es Zeit, dass ich Ihnen eine mögliche Erleichterung schenke. Ja, Sie haben richtig gelesen, schenken!

Da ich weiss, dass Sie keine Zeit (diese Aussage höre ich täglich von Bauunternehmer(innen) haben, kann ich möglicherweise dazu beitragen, dass Sie trotzdem einen unerledigten Punkt von Ihrer ToDo-Liste bekommen. Den Punkte der monatlich schwankenden Baustellenergebnisse. Die Überraschungen zur Schlussrechnung hin oder bei der Bilanzaufstellung mögen Sie schon lange nicht mehr. Stimmt´s?

Die Lösung:

Schauen Sie sich einfach mein Geschenk an Sie an. Sie finden dort einen Lösungsansatz indem Sie einfach auf den nachfolgenden LINK klicken. Tun Sie es ruhig, Sie werden merken, dass ein BAU-Mensch Ihnen ein Geschenk machen will.

hier klicken ->>> Mein Geschenk an Sie <<<- hier klicken

Haben Sie viel Freude damit und natürlich viel Erfolg!

Ihr Karlheinz K. Matten

Ein Freund oder ein Feind – Die Leistungsmeldung

Ein Freund oder ein Feind – Die Leistungsmeldung

Nun, was ist sie für dich – die Leistungsmeldung, dein Freund oder doch eher dein Feind?

An dieser Stelle möchte ich klarstellen, dass ich mich auf keine Seite schlagen werde, denn ob eine monatlich erstellte Leistungsmeldung wichtig ist oder nicht, entscheidet der oder die jeweilige Unternehmenslenker(in) für sich.

Was ist jedoch Fakt?

…, dass die Gegenüberstellung der gebuchten Kosten (Fehlbuchungen sind bereits korrigiert) in der Buchhaltung und die tatsächlich erbrachte Bauleistung vor Ort (Menge, multipliziert mit den vertraglichen Nettopreisen unter Berücksichtigung von Skonto, Nachläsen usw.), zu einem monatlichen Baustellenergebnis führen.

Meine persönlichen Feststellungen, in meiner Tätigkeit als BusinessExpert, zeigen immer wieder, dass auf der Kostenseite weniger Korrekturbedarf erforderlich ist, als auf der Leistungsseite. D.h. die monatlichen Baustellenergebnisschwankungen werden mehrheitlich durch die Leistungsermittlungsseite herbeigeführt. Es soll jedoch hier keine Seite an den „Pranger“ gestellt werden, sondern ich will anregen über die Leistungsmeldung bzw. Leistungsermittlung aktuell neu nachzudenken. Sich die Frage zu stellen:

„Bin ich selbst mit der Qualität der monatlich ermittelten Baustellenergebnisse zufrieden oder eben nicht?“

Denn spätestens zur Bilanzerstellung wird sich Frage der anerkannten Bauleistung auftun. Die Beantwortung dieser Frage könnte dann unangenehm werden, wenn unterjährig die Baustellenergebnisse „schöngeredet“ wurden. So mancher Steuerberater / Wirtschaftsprüfer stellt möglicherweise diese Frage hartnäckiger, speziell bei den Bauvorhaben welche noch nicht schlussgerechnet bzw. in den Halbfabrikaten (Drohverlustrückstellung) auftauchen, aber auch bei Schlussrechnungen (Einzelwertberichtigung), welche viele Nachtragpositionen beinhalten die noch nicht seitens des Auftraggebers bestätigt wurden.

So, genug der „Angstmacherei“.

Auf welcher Seite sind Sie, auf der Seite der Freunde oder auf der Seite der Feinde der Leistungsmeldung?

Sollten Sie ein Feind der Leistungsmeldung sein, danke ich Ihnen von Herzen, dass Sie bis zu dieser Stelle gelesen hast. Es steht mir jedoch nicht zu, Ihnen länger die Zeit zu stehlen bzw. Sie zur Leistungsmeldung zu überreden. Dies werde ich auch ganz bestimmt nicht tun! Deshalb sage ich Ihnen an dieser Stelle: „Alles LIEBE und GUTE, ich wünsche Ihnen weiterhin viel Erfolg mit Ihrem unternehmerischen TUN“.

Gehören Sie zu den Freunden der Leistungsmeldung, sei Ihnen gesagt, dass auch dies seine Tücken haben kann, denn es ist nicht wichtig was (Ermittlung der Bauleistung zum einem Stichtag) ich TUE, sondern vielmehr wie (mit Liebe,Freud, Spaß usw.) ich etwas TUE. Die Qualität der Leistungsermittlung ist ein Garant dafür, dass die Unternehmensleitung das „Ruder“ fester in der Hand halten kann.

Die Unternehmensgewinne in einer Bauunternehmung werden in erster Linie immer noch auf der Baustelle entschieden. Alle anderen Unternehmensabteilungen sind in meinen Augen Dienstleistungsabteilungen für die Baustelle. Dies soll jedoch nicht heißen, dass sie keinen positiven Beitrag zum Baustellenergebnis leisten, sondern in der Verantwortung stehen, alles erforderliche zu TUN, um das beste gemeinsame Ergebnis für das Bauvorhaben herauszuholen.

Das Funktionieren als Team beweist sich auch in diesem Zusammenhang als Erfolgsmagnet.

Es grüßt

Karlheinz K. Matten